# Contratações e Demissões

## Contratações

Contratações devem ocorrer com muita clareza, com base em papéis que necessitam de novas pessoas na equipe. Por exemplo, em uma Reunião de Círculo, chega-se a conclusão de que é preciso criar um novo papel de 'Cientista de Dados'. Porém as pessoas do círculo, junto ao Elo Externo, entendem que o ideal seria contratar uma nova pessoa, com determinada experiência e perfil para energizar esse novo papel.

### Abrindo uma nova vaga

O próprio círculo deve definir como divulgar a vaga, descrição, perfil e conhecimento desejados, desafios... a partir da própria **descrição do** [**Papel**](https://fluxo.kisoul.com.br/proposito-circulos-papeis/papeis) (propósito e responsabilidades), ou papéis.

*Antes de divulgá-la para fora da Kisoul*, é importante que a vaga, com seus respectivos papéis claramente descritos, seja **sempre** **divulgada internamente entre colaboradores Kisoul**, mesmo que de outros círculos, pois pode haver alguém que se interesse. Em caso positivo, é preciso uma avaliação em conjunto para ter certeza de que aquela pessoa pode ocupar o novo papel, se preciso com o auxílio do Elo Externo do círculo em questão. E se houver interesse, sempre há um caminho. Já sendo um colaborador Kisoul, abrir espaço para uma experiência prática faz total sentido.  

No caso de se buscar de fato **alguém de fora da empresa**, uma expectativa de salário deve ser compartilhada com o círculo ou responsável pelo papel no Financeiro, para ter certeza de que o salário dessa nova pessoa pode ser comportado nos planejamentos financeiros.

O círculo também decide como avaliar os candidatos e o processo interno de seleção. Claro, consultar pares/círculos Kisoul que contrataram recentemente é super válido. E como há uma abertura para que cada círculo encontre a melhor forma de contratar, é importante frisar o compromisso da Kisoul com a diversidade e inclusão no trabalho.

### Boas e importantes práticas ao se divulgar uma vaga:

* Verifique se linguagem e os requisitos expostos nas descrições dos cargos para garantir que sejam **inclusivos e equitativos.**
* Olhe ao seu redor, para seus colegas na empresa e no círculo em questão... você enxerga diversidade das mais diversas formas? **Faça dessa nova vaga uma oportunidade** para enriquecer a Kisoul com outras formas de pensar e diferentes experiências de vida!
* Deixe claro na descrição da vaga que a Kisoul possui esse **compromisso com a diversidade e inclusão**, e se for o caso, deixe explícito *quais 'perfis'* de pessoas mais poderiam contribuir com nosso compromisso. Por exemplo: *"Temos um compromisso com a Diversidade e Inclusão. Por isso, para essa vaga, daremos preferência para pessoas negras e pessoas trans."*

### Integração

Nosso processo de integração, assim como todo o Fluxo Kisoul, em constante evolução, ocorre da seguinte forma:

1. Alguém da equipe contratante se dispõe para ser 'mentor' da nova colaboradora. Acompanhando-a por todas as fases da integração, garantindo que a nova integrante seja bem recebida; mas também buscando se tornar um *par de confiança para toda sua nova jornada na empresa.*
2. O mentor compartilha materiais como o Manual do Colaborador, Códigos, visita junto este Fluxo Kisoul e explica detalhadamente os papéis planejados para aquela nova integrante da equipe assumir.
3. Na reunião de círculo da semana, ou em outro dia, mas na mesma semana de contratação, a equipe do círculo para tudo para se apresentar e contar um pouco para a nova integrante sobre cada um de seus papéis e o propósito dos círculos, *principalmente o propósito maior da Kisoul* - facilitando o entendimento da dinâmica organizacional da empresa.
4. Um café ou almoço com pessoas da equipe são sempre bem-vindos. O mentor deve auxiliar e se possível acompanhar o novo integrante nesses encontros.

## Demissões

> **"O que acontece quando alguém faz um trabalho ruim ou precisa ser demitido?** Esta é uma pergunta que quase sempre as pessoas fazem quando ouvem falar de autogestão.\
> \
> Se não há chefe, as pessoas com baixo desempenho podem ficar para sempre? E se alguém for difícil e fizer do local de trabalho um inferno para os outros? Será simplesmente permitido que fique?\
> \
> Organizações autogeridas certamente enfrentam tais situações de vez em quando e criam processos para lidar com elas, processos que não se apoiam em hierarquia, mas, sim, em mecanismos baseados em pares."\
> \&#xNAN;*- Frederic Laloux, Reinventando Organizações.*

É importante frisar que toda a dinâmica organizacional Kisoul busca com que, naturalmente, pessoas que não estejam cumprindo bem seus papéis:

* encontrem novos papéis na empresa que possam exercer com excelência, ou;
* possam ter clareza de que o melhor a fazer é deixar a empresa

### **Não me sinto realizado, o que fazer?**

**Se você sente que não está contribuindo para a Kisoul como de fato gostaria, traga essa questão para seus pares.** A ideia é que todos possam te ajudar a encontrar formas de você realmente sentir-se realizado com seu trabalho. Converse com algum par, pares ou traga a questão para a Reunião de Círculo. O importante é compartilhar até que a questão seja solucionada.\
\
Expor que você sente que não está contribuindo como gostaria para a empresa poderia parecer um 'tiro no pé', mas na verdade é uma grande demonstração de entrega e vontade.

### Acredito que outra pessoa da empresa não está contribuindo como poderia. O que fazer?

Claro, a questão pode ser sobre outra pessoa, um colega seu. Nesse caso, o espírito de compartilhamento da questão é igualmente essencial. Com exceção de casos em que ocorrer [Discriminação, Assédio](https://fluxo.kisoul.com.br/acordos-e-politicas/politicas/contra-discriminacao-e-assedio) ou quebra do [Código de Ética](https://fluxo.kisoul.com.br/acordos-e-politicas/politicas/codigo-de-etica), conduzidas conforme políticas específicas.

**Se você entende que o colega deve permanecer na empresa**, porém é preciso que ocorram mudanças na forma como ele trabalha ou em nos papéis que ele assume, siga pelo caminho acima do **'Não me sinto realizado..'**., abrindo a conversa com o colega e outros pares.

**Caso você entenda que o melhor seria o colega deixar a empresa**, estabelecemos o seguinte processo:

1. Converse diretamente com esse colega (sim, por mais difícil que possa parecer). Seja sincero e claro sobre sua posição do porquê ele deveria deixar a empresa. Deixe que ele proponha formas de restabelecer sua confiança, por exemplo. E se for o caso, deixe claro que você entende a demissão dele como o melhor caminho.
2. Se não houver acordo, outro colega deve ser chamado para mediar o conflito. De preferência, um colega cuja escolha os dois estejam de acordo.
3. Se necessário, numa terceira etapa, um grupo de colegas é chamado para mediar, conduzido pelo primeiro 'outro colega' que mediou a conversa na segunda etapa.
4. Em último caso, o fundador da Kisoul e/ou 'presidente/elo externo do maior círculo' podem ser chamados para participar do painel.